vivo品牌发展史是什么？vivo为什么会成功？

2012年，vivo打造了在当时世界上最薄的手机，即整体机身6.55mm的vivo X1。专注手机音乐功能，首次尝试将Hi-Fi技术用于手机，打开了vivo在音乐手机领域的开拓者时期。

2年后，vivo不止满足于提高手机的音乐功能，更是开始挖掘智能手机的拍照摄影功能。而结果也是喜人的，在2014年到2016年，短短3年，作为一家创业不久的公司，vivo能够做到年增长率翻倍。这实在是异军突起，也难怪许多专业机构、媒体都看好它。

2015年，出货量突破4千万部，跃居全国三大出货量厂商之一。2016年，出货量成功跃入世界前五。再到如今作为“VO荣米”的领头，这么短的时间，收获这么多成就。这对于践行“埋头种因”价值观的vivo来说，既是出乎意料，也是理所应当。

本分为王，用户第一

向来低调、很少露面的vivo创始人沈炜，在仅有的发布会上也阐述过vivo的理念，并且身体力行地传递给了大众。在他的叙述中，可以明白vivo的商业内核，就是“本分”。

作为手机厂商，vivo的本分无非是从用户出发，以用户的需求去研究手机。所有的工作都将围绕着使用者，回归到不同的场景中，深入了解和学习用户的真正需要，并定义出符合他们的要求，或者超出他们的预期。不论何时，以竞争为导向，以成本为导向，以参数为导向，以效率为导向，以服务为导向，以服务为导向。如果企业放弃了使用者，最终会被使用者所遗弃，并且不会有长期的健康发展。

更不必说，无论顺境也好，逆境也罢，企业都不要忘了自己的初衷，一切都要回到以用户为中心、勇于追求，才能不断收获，甚至创造奇迹。

因此，在产品方面， 拥有三十多年的消费类电子产品制造经验的vivo，总结出“以人为本”的创意。同时也确立了 vivo将重点放在底层功能结合前沿技术的发展上。vivo在十年前就突破了业界的价格竞争，倡导拥抱用户。

雁行导向，利他共赢

vivo创始人沈炜曾多次在公司内部反复强调 vivo的三个梦想，那就是打造一个世界级的企业文化、打造全球顶级的产品和服务，并最终获得一个世界级的、值得信赖的品牌。

在他看来，公司文化是第一追求。顶层设计才是 vivo独当一面的竞争优势，而这三个梦想，没有一个是纯粹为了逐利。这是 vivo公司的一大特色，也是公司运营中的一条护城河，通过最短的途径达到最大限度地调动所有员工。

不同于其他企业直观数据、目标导向，vivo将目标定位“成就伟大”。这也使得 vivo具备了更多的企业文化凝聚力。当各组织的成员都对公司的文化有高度的关注和认同时，就会自然而然地产生勠力同心的效果。只有利他，才能实现共赢。好比单只大雁需要花很长时间，或者难以到达目的地;而一群大雁则能精准迅速到达。

这样的企业文化引导着一群人，使得整个企业都拥有超越周期的力量。利他共赢、坚持做正确的事，这也是vivo发展至今的秘方。

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