面试六轮是HR在拉业绩？如何通过HR的表现判断面试结果？

在现今的职场环境中，面试已成为求职者通往心仪岗位的必经之路。然而，面试的过程却时常充满坎坷。近日，一位网友在社交平台上吐槽，表示自己应聘一份月薪六千元的岗位，却被要求进行长达六轮的面试。这究竟是企业招聘的正常程序，还是HR在“拉业绩”?本文将为大家揭示这背后的真相。

一、六轮面试，疲于奔命

网友“求职小白”在微博上透露，自己近期投递了一份月薪六千元的岗位，岗位要求并无特殊之处，工作性质也较为普通。然而，在求职过程中，他却被要求参加长达六轮的面试。每一轮面试之间，HR都会以“需要进一步了解你的能力”为由，安排下一轮的面试。让“求职小白”疲于奔命，心生疑惑。

二、HR“拉业绩”行为，职场陷阱隐现

对于“求职小白”的遭遇，有网友猜测这其中可能暗藏HR的“拉业绩”行为。所谓“拉业绩”，即HR利用职场求职者的焦虑感，通过增加面试轮数，提高自身的业绩表现。实际上，这种行为并非个例，许多求职者都曾遭遇过类似情况。

三、企业角度：选拔严格，用人不误?

面对求职者的质疑，有企业则表示，六轮面试是为了确保选拔的员工具备较高的综合素质。而这种做法，也受到了一部分人的认同。他们认为，面试的目的在于挑选出最适合企业的人才，多轮面试有助于从不同角度全面了解求职者的能力。因此，增加面试轮数在一定程度上可以确保用人的质量。

四、吐槽之外，反思之中

然而，回归现实，我们不禁要问：是否真的有必要为一个月薪六千的普通岗位进行如此多轮的面试?这种做法究竟是企业招聘的严谨态度，还是HR个别行为的体现?

事实上，过多的面试轮数不仅增加了求职者的负担，也使企业在人力资源方面投入了过多的精力。这种现象，或许正反映了我们职场招聘文化的某种失衡。在这种情况下，我们需要重新审视现有的招聘制度，寻找更加合理、有效的招聘方式。

五、招聘制度改革，摒弃“拉业绩”

要解决HR“拉业绩”的问题，首先需要从企业招聘制度入手。企业应建立科学的招聘流程，明确各环节的目标和要求，避免不必要的重复和拖延。此外，企业还应加强对HR的管理，对其工作绩效进行合理评估，防止过度追求业绩而损害求职者利益的行为。

六、求职者自保，理性应对

面对求职过程中可能遇到的种种困扰，求职者也应学会自我保护。在面试过程中，一旦发现企业安排过多的面试环节，应合理分析背后原因，并与HR进行沟通，明确企业的用人标准和招聘流程。在保护自身权益的同时，也要合理安排求职计划，避免陷入“面试陷阱”。

综上所述，六千元岗位六轮面试的现象，既揭示了职场招聘中HR“拉业绩”的问题，也反映了招聘制度亟待改革的现实。对此，我们应从企业制度、管理层面进行改革，确保招聘流程公平、高效

你已经面试完了。当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗? 没有什么迹象100%牢靠，但是下面是一些征兆能说明面试进展顺利：

1. 面试官告诉你明确的决定时限，而不是含糊其辞或不确定。当我对来面试的人感兴趣的时候，我会保证让面试人员在离开的时候确切地知道下一步会发生什么，他们要期待何时收到我的消息。

2. 面试官询问你的时间安排。当我对某位面试者特别感兴趣时，除非我知道会在几天内提供工作机会，否则会担心有没有别的雇主挖走他。我会说：“你有没有要遵守的时间安排呢?”以及“如果我们的时间安排和你的有冲突，请告诉我，我看能否加快办事速度。”

3. 面试官在努力对你推销公司或这个职位。当我知道自己想聘某个人的时候，我会花额外时间谈论这个职位及我们公司的优势，并且会努力详尽描绘出也许会吸引应试者的工作角色或企业文化。

4. 面试官花大量时间回答你的问题。不论应试者是否是强有力的应聘人，我总会问他们有什么问题。但是当我对某个人非常感兴趣的时候，回答会深入很多。我经常会去核实自己对问题的回答是否让他们感到满意，并鼓励他们坦露任何有所保留的想法。

5. 面试超过时限。如果我对某个应试者不是特别感兴趣，那么我会寻找机会结束面试——不会拖时间。所以如果你的面试时间超时，那么就是一个很好的征兆。(但是，如果面试没有超时也不要过多揣测;我曾招过的许多人，都没有进行过长的面试。)

6. 面试结束后，面试官把你介绍给其他人、或带你参观办公室。 同样地，如果我知道自己不会招聘某位面试者，我不会做这些额外功，浪费任何人的时间(包括应试者)。

7. 从你的推荐人那里听说雇主曾给他们打过电话。向推荐人核实情况十分费时，所以如果我对一位面试者不感兴趣是不会去做的。

话又说回来了，以上这些都不是绝对的。面试官也许没有任何意图地做了其中一两件事。当然，面试官也许对你的很感兴趣，可最终还是选择了另一位应试者。但是当你看到类似上面的情况时，至少会知道自己还没有被淘汰。

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