这个曾叫嚣万科的海尔地产，未能延续集团在家电业务上的如鱼得水

此外，也可以窥探海尔地产与海尔集团的关联交易。据海尔智家2020年年报显示，关联方未结算项目金额就包含海尔地产约8864万元应收账款。

事实上，海尔的品牌效应和在制造业经营数十年积攒的良好政商关系，也令海尔地产在拿地时拥有明显优势。

对此，原海尔地产董事长卢铿也是毫不讳言，他在很多场合都公开说道：“我们做地产的优势是，所到之处带来大量的就业和GDP，因而容易拿到价格低廉的土地。”

公开资料显示，海尔集团与重庆市政府签订投资合作协议时，重庆市政府表示将约1440亩宗地协议出让给海尔，用于建设以公司名字命名的工业园区，约定将土地价款全额返还。海尔则提出将其中一块约284亩的土地用于房地产开发。

徘徊不前

“更名” 背后，海尔地产正面临止步不前的局势。

克而瑞数据显示，海尔地产在2017年-2018年分别实现198.1亿元、233.6亿元销售流量金额，在2019年-2020年则分别实现179.7亿元、230.1亿元销售全口径金额。不难看出，近四年，其销售业绩一直在200亿上下徘徊。

业绩上的“僵局”早前也传导到项目层面，海尔地产曾被质疑“卖地求生”。

早在2016年，海尔地产因去化压力，以23.5亿元的价格将海尔?澜山公馆项目、青岛罗兰公馆项目、泰安桃花源三个项目卖给金科。

需要指出的是，由于负债严重，在该笔收购中，金科受让三个项目公司债务的总金额为高达19.46亿元，占总收购价款的82.8%。

数据显示，2015年7月以来，海尔地产撤出对外投资达26家。近3年是海尔撤出对外投资的高峰期，已撤出对外投资企业达18家。

除去“甩掉”项目，海尔地产还倾向于合作开发项目。4年前，中国金茂以1800万元收购海尔产城创3个青岛项目公司的60%股权，并提供36.73亿元的额外股东借款。

此外，2019年12月，海尔地产旗下的青岛浩中房地产有限公司完成股权变更，融创(青岛)置地有限公司持有该公司50%股权。这意味着，海尔东方悦府项目“下嫁”融创。

截至目前，在海尔地产对外投资111家企业版图中，有88家处于在业、存续状态，其中持有100%持有股权的仅47家。也就是说，剩余41家为合资企业。

抱团取暖，不失为海尔地产扩张的路径之一。资料显示，海尔地产除深耕青岛外，还布局至济南、太原、南京、武汉等十余座城市。

但扩张之下，海尔地产或许还要面临“水土不服”，以及项目质量问题凸显。

例如，今年伊始，海尔地产青岛两项目就爆发维权。其中，海尔中央花园项目就遭百位业主集体维权，业主称，项目存在劣质精装修问题;还有部分一二楼的业主进小区，要先坐电梯下行，否则进不了小区。

青岛海尔世纪观邸项目则主要是因业主发现，卖房时开发商捆绑的5000元/平的精装修缩水，空调、燃气热水器等配置减配;卖房时承诺的封闭阳台，变成了开放式等。

事实上，不仅青岛，此前海尔地产也曾在天津、合肥、济南等地频现质量门事件。这与以家电质量优而享誉国内外的海尔电器明显不符。

转型产业地产

海尔地产在发轫之初，就拥有令人“羡慕”的资源。

2002年，是海尔地产的元年。但五年后的2007年，海尔地产旗下仅剩3个限价房项目和3个中档商品房项目，成绩乏善可陈。用海尔集团总裁杨绵绵的评语就是“慢且差”。

面对地产业务的止步不前，海尔集团提出了“一千天再造海尔”的计划。

2007年，卢铿加盟海尔主导地产业务，以及整个海尔集团资源的加持下，海尔地产得到快速发展。

但好景不长，楼市的突然降温给了这些“家电系”房企当头一棒。毫无准备之下，经验不足的“家电系”房企陷入销售瓶颈。

公开资料显示，2013年，海尔地产的业绩开始倒退，连续两年都只有50亿左右的销售水平。就连原本要在2012年完成的上市计划，也因销售状况不佳而搁浅。

2013年，卢铿出走，海尔地产一度陷入低谷，集团“元老”盛中华接棒海尔地产董事长之位。管理层的更迭，也带来了地产发展思路的变更。

经过近一年的内部整合，盛中华推出“一店一库智慧家”战略，这时地产板块只是承载海尔主业、协同集团战略的发展平台，目的是为海尔家电和智能生活市场提供试验田和盈利点。

2018年，海尔地产提出“产城融合”生态圈模式。目前，这一模式已在青岛、天津、上海等全国多个城市落地。

同年，公司名称变更为青岛海尔产城创集团有限公司，旗下所有地产项目将“海尔地产”改为“海尔产城创”。海尔地产试图摒弃单一开发模式，推进多产业融合发展的决心，由此可窥一斑。(吕秀伦)

标签：