全州：“三步走”打通乡村振兴协理员“任督二脉”

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今年以来，全州县通过创建服务人才机制、构建培训人才体系、搭建管理人才平台“三步走”体系，让无数像刘化建这样的基层乡村协理员备受鼓舞，也为推动乡村振兴开新局提供了人才保障。

创建服务人才机制，引活“人”脉。通过“细谋划”高位推动、“无死角”宣传发动，成立乡村振兴村级协理员招用工作领导小组，细化优化招用工作方案，利用官方网站、就业微信号、LED信息屏、融媒体中心等发布招用信息，确保信息“无缝隙”全覆盖。协理员报考人数达987名，经过考试、面试、体检、复检、递补等一系列程序，确定全州县乡村振兴村级协理员136名，年龄25岁及以下占比达94.85%，本科及以上占比达92.65%，专业类别达137种，人才队伍结构进一步年轻化、多元化。

构建培训人才体系，育活“能”脉。注重岗前初训，全州县乡村振兴局牵头举办乡村振兴协理员岗前培训班2期，邀请优秀第一书记分享基层经验，依托全县红军长征湘江战役纪念园，开展党史情景教学，并立足龙水镇聚龙生态园、东山瑶族乡“遥乡云绿”生态茶园乡村振兴示范基地，探索农、文、旅融合发展经验。建立“1+1+1”帮带培育机制，采取“乡镇党员干部+村支书+协理员”帮带形式，走村串户带熟村情民情，带谋整体规划、带抓工作落实，帮助协理员精准掌握全村的资源和发展短板，认真谋划好乡村振兴的发展规划。

搭建管理人才平台，激活“动”脉。坚持“严管厚爱”，加强日常管理，制定协理员工作实绩考核标准，不定期进村督导其在岗履职情况，联系村班子主动了解协理员的思想动态、工作进展，全面落实补助、人身意外险等关爱措施，让协理员下得去、融得进、干得好。采取创建“乡村振兴人才信息库”方式，进行“一人一档，一镇一册”分类归档管理，按照“月通报、季考核”的考核机制，通过听取工作汇报、晒亮点、比业绩等方式，对评定等次“优秀”的，进行“增档提名”，对评定等次“不合格”的进行“删档除名”，实现动态管理，激发出村级协理员的工作干劲。

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