恒大启动“新战略”转型 2022年总负债要降到4000亿以下

在不同时期、不同阶段、不同情况下，企业应对的策略也会不同。2020年对于恒大来说是极为重要的一年，要下决心转变发展方式。”31日，恒大集团董事局主席许家印在2019年业绩会上宣布，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的经营发展战略。许家印同时透露，恒大2020全年销售目标为6500亿元，内部目标是8000亿元，争取在2022年销售突破一万亿，并实现负债总额和净负债率的大幅下降。

恒大新战略：“一增一控”大降负债

年报显示，恒大全年营业额4775.6亿元，实现合约销售额6011亿元;毛利为1329.4亿元，毛利率为27.8%;核心利润408.2亿元，核恒大全年营业额4775.6亿元，心业务利润率为8.5%;净利润为335.4亿元，净利润率为7.0%，归母净利润172.8亿元;资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿元。尽管恒大上市11年来业绩实现跨越式增长，然而公司负债仍处于行业偏高水平。

早在2017年，恒大就开始由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转型。此次“高增长、控规模、降负债”的发展战略可以看作是恒大战略转型的进一步深化。

据许家印介绍，“高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿;“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右;而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下。

“2018、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿元左右，如果今年实现销售8000亿元，回款按7000亿元计算，就会增加2500亿元的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标。”许家印说。

恒大一季度销售及回款对照图

在新战略指引下，恒大从今年2月13日起率先实施“网上购房”，同时连续推出多项促销举措，抢占市场先机。数据显示，恒大在一季度实现合约销售1465亿元，同比增长22.5%，销售回款1133亿元，同比增长55%，创公司历史新高。

许家印认为，只有实现销售额大增，才有更充足的回款，才有更加充足的现金流，才能大幅降低负债率。“恒大拥有足够的土地储备，再结合网上销售的经验，对实现销售高速增长能够提供有力支撑。”他说。

报告期内，恒大新购项目153个，新购土地储备建筑面积6703万平方米，土储原值1408亿元。恒大董事局副主席兼总裁夏海钧介绍，恒大总土地储备达2.93亿平方米，较2018年底降低3.3%。土储原值5273亿元，平均楼面地价1800元/平方米，土储评估值约9850亿元，一二线城市占比67%。

多元产业布局 发力新能源汽车

除了地产业务作为基础外，恒大还以文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头加速多元化产业布局，促进协同发展。

在新能源汽车产业，恒大联手全球汽车产业各领域龙头企业，整合世界研发制造力量，打造世界级的新能源汽车集团。根据计划，恒驰1将于2020年亮相，恒驰全系列产品将从2021年陆续全面量产。

恒大首席财务官潘大荣表示，恒大在新能源汽车领域已累计投入了147亿元，虽然现阶段处于亏损，但只是阶段性和暂时性的。未来投资方面，他透露，2021-2022年每年平均投入100亿元左右，两年合计200亿元。

“恒大另外开辟了一条道路，实现换道超车。”许家印说，“未来三到五年，相信我们可以成为规模最大、实力最强的新能源车企。”

恒大旅游集团则着重打造“恒大童世界”和“恒大水世界”。目前15个童世界项目已布局完成，预计2022年起陆续实现开业。恒大水世界未来三年将在全国布局 20–30个。

中国海南海花岛目前各业态外立面已完工，正进行室内装修及设备安装工作，目前已签约全球35家餐饮商户，255个国际零售品牌，计划2020年开业。

此外，恒大健康集团聚焦大健康产业，目前拥有24个健康产业项目，未来三年计划实现恒大养生谷布局70个。(王日晨)“

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