华为制造军团：做制造业数字化转型的催化剂，围绕数据驱动业务运作_全球资讯

如今，智能化是全球制造业发展的大势所趋，也是中国制造业高质量发展的必由之路。从全球看，数字化浪潮方兴未艾，新一代智能技术与制造业深度融合发展，正深刻改变制造业发展模式。

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“一个良好的化学反应，需要合适的温度和压力，有时候还需要一点催化剂，军团希望在这个过程中起到催化剂的作用。如果每一个军团都在产品线和客户的需求之间起着催化剂作用，我们军团就成功了。”4月20日，第20届华为全球分析师大会（HAS 2023）期间，华为制造军团CEO刘超用“催化剂”这个直白的概念来形容制造军团。到底这个催化剂因何而来，又发挥出了何种作用呢？

给行业数字化找到华为解决方案

当前，实体经济尤其是工业制造业正在进行数字化转型，用ICT技术使能传统制造业，已经变成全社会的共识和大势所趋。

“今天，以联接数量、设备的联接率，设备的数量，设备的信息采集率，以及工业应用的数量为代表的几个指标看，都呈了指数级的增长，这就是传统行业结合ICT技术的表现。制造军团的成立，是华为要深入各行业的数字化，给行业的数字化找到华为解决方案，提出华为的想法和看法，尤其是把华为ICT产品、技术、服务跟行业数字化找到结合的点。”刘超说，“我们要做的是把华为的根技术，把华为的研发投入在制造行业中找到场景，不要让客户找技术，要用技术找市场，我们起到联接的作用。”

因此，华为在2022年5月26日成立的第三批军团就包括制造军团。华为制造军团就是要深入制造行业业务场景，通过多产品的组合优势，快速整合资源，联合能力型伙伴，更高效地为制造行业客户提供解决方案；通过缩短管理链条，让研发团队更直接地了解客户需求，更高效地为制造企业提供解决方案。

源于制造，更懂转型

有能力给制造业的数字化转型的ICT企业有很多，那接下来的问题显而易见，凭什么说服客户选择华为呢？

刘超表示，华为助力制造业数字化转型的优势在于，自身“源于制造，更懂转型”——在自身业务上积极引入数字化、智能化技术的同时，华为也在积极把这些经验和能力传递和共享给行业客户和伙伴，为整个行业的转型升级添砖加瓦。

“首先华为有很深的制造实践，又有本身作为研发企业的研发实践，其次华为有作为一个大型的20万人、在170多个国家做生意的公司的使用数字化手段的数字化转型的本身的实践。第三，还有一点很重要，就是华为几乎有业界最长的ICT的产品线。这三个因素，都让华为比较有可能使能制造行业完成数字化转型。”刘超介绍。

从华为的理解来看，“实际上智能制造并不是车间里面的才叫智能制造，智能制造远远不是车间里的概念。向前有可能要延伸到上游，向前要延伸到产品设计和开发，和供应商的工艺，向下要到销售服务环节，再到产品的可交付、可服务，才能是整个智能制造。”刘超说，“因此，数字化转型其实是多方参与的主体，包括制造企业自身、华为产品服务平台的供应商，还有华为与行业中的伙伴，包括解决方案伙伴、行业标准组织、咨询顾问等。在这个过程中华为，与合作伙伴共同探索如何在制造行业中实现数字化转型，帮助最终客户来商业成功。”

建立诸多标杆案例

经过多年的努力，华为的制造行业解决方案服务于全球6000家制造企业。在中国，Top30的车企，已经有超过90%选择了华为作为数字化转型的伙伴。其中有两个案例值得一提：

第一，在上汽宁德工厂，通过华为提供的网络，连接了500多在制车辆、2000多个智能终端设备、超10000个传感器，并且运用大数据技术+回归算法对1000+设备进行主动式预警，降低非计划停机时间20%，缩短交付周期10%，生产效率提高48%。

第二，为保障比亚迪工厂生产不停线，需要网络具备高可靠、低时延、漫游切换小于100ms、实时通信时延＜20ms的能力，同时要兼顾按需快速建网、灵活扩容、可靠性高、布线简单等需求，这是比亚迪汽车新工厂对网络提出的全要求。为此，比亚迪常州工厂通过选择华为F5G全光工业网，实现了网络的绿色架构、稳定可靠和灵活高效，为生产保驾护航。

数字化转型要围绕数据驱动业务运作

平心而论，在全球范围内，无论是技术水平、业务规模或是产品种类，能够超过华为的还真是不多，因此华为对于生产制造企业数字化转型的理解也是相当的专业。那么从华为的角度来看，当前在制造行业的数字化转型中，如果按照优先级排名，当务之急最需要解决的问题是什么呢？

刘超认为，企业开展数字化转型要准备三个基础能力，即建立全量全要素的连接及实时反馈系统能力；建立完善的网络安全和数据资产保护能力；建立基于数据的智能生产决策和运营系统能力；这三个基础能力都是围绕数据开展的，是源数据收集传输和存储、数字资产安全和保护、数据资产的服务化和应用，所以企业的数字化基础能力就是业务数据化的能力。

数字化转型的最终目标是实现数据驱动的业务运作，也就是数字化运营，制造业企业也是如此，所以当务之急是建立数据作为全新的生产要素的理念，建设企业数据治理体系和数据资产服务化能力，并以此为基础开展数字化转型活动。 

“华为制造军团的定位就是聚焦制造行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，携手生态伙伴，提供包括终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。”刘超总结说。

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