“反向投资”让更多海外并购企业分享中国市场红利

新华社合肥电（记者刘菁、马姝瑞、胡锐）进入四季度，安徽库伯密封技术有限公司正处在紧张的生产交货期，这家专注于汽车动密封件生产销售的企业除了在中国设有工厂外，还有38名美方员工在美国底特律共同经营。

密封件在汽车制造业应用广泛，特别是动密封件，在汽车变速箱、离合器、传动轴等关键部件中都必不可少。去年，安徽库伯实现营业收入4.18亿元；今年1-9月，营收达到3.67亿元，同比增长29%，客户涵盖了大众、通用、奥迪、博世、霍尼韦尔等众多知名企业。

十年前，投资设立安徽库伯的美国COOPER公司虽然在行业细分市场具有较高知名度，但受到了金融危机的持续冲击。

“2011年，我们并购了经营困难的美国COOPER公司，并帮助COOPER在安徽宁国注册了全资子公司，即安徽库伯密封技术有限公司，进入中国市场。现在，安徽库伯的产值早已超过了并购前的美国COOPER公司。”安徽中鼎控股（集团）股份有限公司总务部经理童徽说。

作为一家以机械基础件和汽车零部件为主导的大型民营企业，中鼎已蝉联两届工信部和中国工业经济联合会授予的“制造业单项冠军示范企业”，下辖30余家境内外企业，2020年销售收入158亿元。

并购，是现代企业进行资本运作和经营活动的主要形式之一。在中鼎的并购操作中，并购企业并没有止步于成为一家单纯的子公司，而是在获得资本注入后转为新的投资主体，在中国设厂经营，共享中国的发展机遇和市场红利，提高自身的规模和影响力，这一模式在行业内称为“反向投资”。

以安徽库伯为例，童徽告诉记者，并购完成后，中鼎发挥自身在中国汽车零部件行业成熟的配套优势，以美国COOPER公司作为投资主体在中国设厂，安徽库伯的生产线第二年就建成投用。

“这些遇到了经营性困难的海外企业原本可能是竞争对手，但现在他们进入中国不仅走出经营困境、实现盈利，自身品牌得以保存发展，也让全球产业链和供应链更稳定。”他说。

“1+1>2”的效果不仅出现在美国COOPER公司。截至目前，中鼎的“反向投资”模式已累计引进外资逾1.2亿美元，实现年产值约15亿元，形成了境内外“双向合作、双向投资”的格局，通过这一模式进入中国的企业全部实现盈利。其中，法国TFH公司设立的安徽特思通管路技术有限公司还获得了吉利、理想、零跑等厂商项目定点，累计生命周期营收贡献将超30亿元。

中国汽车工业协会发布的数据显示，今年1月至9月，中国汽车产销量分别达1824.3万辆和1862.3万辆，同比分别增长7.5%和8.7%。

“进入中国市场不光是为了制造和销售产品，也更有利于融入中国汽车行业，跟上全球汽车行业发展的步伐，特别是进入新能源汽车的前期开发环节，成为新能源车企的优质供应商。”安徽库伯相关负责人表示。

数据显示，今年前三季度，中国新能源汽车产销量分别为216.6万辆和215.7万辆，同比增长1.8倍和1.9倍。新能源汽车在中国已从产业边缘走向主销车型的核心地位，其轻量化的重要特点给全球供应链企业创造了更大的市场，也提出了更高的研发要求。

今年9月，中国新能源车企蔚来交付量达10628辆。蔚来的供应商之一，安美科（安徽）汽车电驱有限公司由德国AMK公司通过“反向投资”设立，其向蔚来批量供应的空气悬挂系统核心部件小总成产品，项目生命周期总金额约达1.31亿元。

中国商务部最新印发的“十四五”利用外资发展规划提出，“十四五”期间，中国将在法律、运输、金融、信息传输、教育、医疗等领域进一步放宽外商投资准入限制，推进更高水平对外开放。

根据上述规划列出的预期性量化指标，到2025年，中国将累计实际使用外资7000亿美元，高技术产业吸收外资占比达30%，利用外资与对外投资、对外贸易、促进消费的联动作用进一步加强。

“并购本身不是目的，更不是终点，让更多全球企业在投资中国的同时焕发新活力、实现新发展，与他们一起成长、互利共赢，这是我们努力的愿景。”童徽说。

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