企业要做到有效的创新，尽可能降低创新的风险

昨天下午，中国上市公司协会会长宋志平受邀在深圳发表主旨演讲，以中国建材十多年的转型之路剖析企业创新实践和转型可参考的路径。这是深圳市明德创新企业成长研究院(卓越汇学习社区)为社区企业家们带来第129期公益讲座，两百多位来自深圳、广州、东莞等地的企业家参加本次学习。

宋志平曾经担任过18年央企董事长，在他的带领下，中国建材和国药集团登上世界500强，被业界称为"中国的稻盛和夫"。他认为，企业要做到有效的创新，尽可能降低创新的风险就需要做到以下几点：有目的的创新，有组织的创新，在熟悉的领域创新，善于吸收别人的经验。

在他看来，过去中国和日本都擅长模仿创新(从1到N的创新)，但是模仿创新到了一定程度就做不下去了，特别是全球范围内越来越重视知识产权，中国也这样，模仿创新的时代接近尾声。好在中国许多企业都具备了集成创新的发展实力，在自主创新、协同创新、持续创新、颠覆性创新、商业模式创新上也大有可为，华为、比亚迪、瑞幸咖啡等企业就是不同创新领域里的典范企业。

关于企业转型，他向企业家们介绍中国建材的经验。中国建材以查尔斯·汉迪的第二曲线原理为基础,发展出"3条创新曲线与4化转型"之路。第一曲线是指在基础建材领域精耕细作，第二曲线是大力发展新材料，第三曲线是积极培育新业态。水泥、玻璃业务在第一条曲线，做了结构调整、节能减排、融合新技术等改进，碳纤维玻璃、光纤玻璃、太阳能电池、锂电池隔膜、陶瓷轴承在第二曲线逐步发展起来，加能源5.0房屋、智慧农业、智慧工业服务则是第三曲线的产物。

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