天天头条：打好队伍建设“组合拳” 激活企业发展新动能

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为大力实施人才强企战略，切实发挥党管人才作用，建机制、搭平台、造氛围，建设出一支年轻化、专业化的高素质人才队伍，成都产业集团下属成都淮州新城建设投资有限公司（简称：淮州建投）以国企改革三年行动为契机，有效激发企业内生活力动力。

一是强化顶层设计，夯实制度建设。持续深化“三项制度”改革，建立健全选聘引进、培养锻炼、评价使用和激励保障“四项机制”。着力在党管人才队伍、市场化用工、市场化薪酬、绩效考核等方面完善制度，先后修订、新增制度办法10余项，有力提升了人才队伍建设效能。

二是坚持选育并重，锤炼队伍素质。围绕公司经营发展需求，通过竞聘上岗、业绩考评、综合评价等途径充分挖掘认真考察，突出“德才兼备”，着重任用、储备了一批“85后”“90后”管理人才和技术人才。聚焦提升干部职工综合素质及业务能力，大力实施“红领头雁”行动，通过“师带徒”“岗位大练兵”“岗位先锋”等主题活动，全面形成了“先进带后进”“比学赶超”的良好氛围。

三是以绩效为导向，激发内生动力。通过集中宣讲等方式厚植绩效考核文化，对标先进企业，深度借鉴管理经验，并结合企业实际形成“1+4”绩效考核方式。将考核结果与薪酬兑现、职级晋升、末尾调整等“强挂钩”，奖优罚劣，推动薪酬分配向绩效突出人员倾斜，合理拉开薪酬差距，合理拉开薪酬差距。

接下来，淮州建投将进一步打好“选”“育”“激”“管”组合拳，持续加强人才队伍优化提能，为企业高质量发展夯实基础。

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