【世界独家】陷关店、购物卡风波后，家乐福中国引入地方国资战投，专家：杯水车薪

本文来源：时代周报 作者：穆瑀宸

深陷倒闭传闻的家乐福，迎来喘息的机会？

(相关资料图)

2月20日晚，时代周报记者获悉，家乐福中国与安徽省安庆市迎江区政府达成战略合作签约，双方将围绕产业互联网业务、数字经济创新业务、首店经济标杆项目等，推动双方在供应链、资金、商业运营等多方面的深度合作。

针对前期洽谈情况以及双方合作等具体问题，2月21日，家乐福中国相关负责人对时代周报记者称，暂时无内容可回复，后续情况会以公告或者发布会的形式公布。

首都经济贸易大学教授陈立平在接受时代周报记者采访时表示，“即便是引入地方国资，想要解决家乐福中国的问题也十分困难。对于家乐福中国而言，此时放出该信息更多的是给社会市场一些信心。”

“目前家乐福中国的现金流较为紧张，引来地方国资战投肯定有助于缓解压力。”中国商业联合会专家委员会委员赖阳在接受时代周报记者采访时表示，就当前情况来看，家乐福中国若想真正改变颓势，仅靠国资介入是行不通的，其亟待解决的是业态问题。

合作有迹可循

今年2月8日，家乐福中国执行总裁张奎在家乐福“开创50天”内部会议上，进一步明确家乐福“近场零售服务商”定位，号召员工要主动求变、以用户为中心、用执着拼搏的创业精神，大干50天开创新局面。而本次与安徽省安庆市迎江区政府的合作无疑给家乐福中国打了一针强心剂。

据上述相关人士透露，家乐福中国计划与安庆市迎江区政府所属国资平台开展深度合作，有望进一步提升迎江区产业互联网布局的广度以及深度。安徽省安庆市迎江区政府相关人士则表示，看好智慧零售行业高质量发展前景，将通过股权投资的方式助力家乐福的转型升级。

事实上，家乐福中国与安庆市迎江区政府早有渊源。

2019年，苏宁通过苏宁易购全资子公司苏宁国际出资48亿元收购家乐福中国80%的股份，成为了家乐福中国的控股股东。2022年8月初，安徽省安庆市迎江区战略合作专班曾到访苏宁易购。随后不久，据天眼查信息显示，同年8月29日，安徽省迎宁供应链管理有限公司成立，法定代表人为金京，注册资本1000万人民币，经营范围包括供应链管理服务、技术服务、技术开发、计算机软硬件及辅助设备零售等。股权穿透图显示，该公司由安庆市迎江区财政局间接持股70%，苏宁易购持股30%。

去年8月，苏宁易购集团社交云公司总裁张奎曾在迎宁供应链项目的签约仪式上表示， “迎江区的自然条件和发展定位，具备零售和电商发展的重要潜力。迎宁供应链公司的成立，将助力迎江区第三产业的发展，提升批发零售业发展水平。”

据安庆市迎江区人民政府公开资料显示，安庆是长江十大港口城市之一，迎江区内的安庆港是安徽省内水运能力最大的口岸，拥有马窝散货物流基地、长风新港铁水联运综合物流基地等三大基地以及安庆港综合物流信息中心、货物配送中心展示交易中心等四大中心。

业态模式尚未清晰

在与安徽省安庆市迎江区政府合作前，受电商冲击叠加疫情影响的家乐福中国就早已陷入颓势。财报显示，2020年至2021年，其净亏损从7.95亿元增加至33.37亿元。2022年上半年，净亏损4.71亿元。

另外，自2022年以来，多个城市的家乐福宣布闭店。7月，开业长达22年之久的北京家乐福方庄店走向了闭店的结局；3月，被称为“亚洲规模最大旗舰店”的北京家乐福中关村店正式歇业。财报显示，截至2022年9月30日，家乐福的闭店数量为54家，门店数量从2021年底的205家减少至151家。

在赖阳看来，家乐福中国想要持续发展，必须要拥有具备对消费者有价值的业态。当前正在进入“云消费时代”，其特征是通过平台的资源对接整合，使交易成本趋近于零。如此一来，大卖场业态种类丰富、一站式购物的优势便不再明显。

面对市场变化，家乐福中国也在积极谋求转型。2014年，家乐福中国曾试水便利店市场，推出“家乐福Easy”；2015年上线电商业务“家乐福网上商城”。苏宁成为家乐福中国的控股股东后，家乐福中国继续进行业务创新，2021年10月，家乐福中国推出首家会员店，并表示要将国内一大半卖场升级为会员店，但该计划进展缓慢，目前也只在上海开出了两家会员店。

值得注意的是，转型尚未成功之时，家乐福中国又陷入倒闭的传言中。今年1月以来，北京、上海、沈阳、无锡等多个城市的家乐福因卖场内货架空无一物，购物卡受限等问题被传即将倒闭。

彼时，家乐福中国相关负责人曾在接受时代周报记者采访时，否认了倒闭传言，并表示，“公司供应链处于升级的状态中，所以导致系统更新，目前正在逐步恢复中。”

如今，家乐福中国又欲从大卖场转向社区品质生活中心，基于“近场零售服务商”定位，为消费者提供“购物+服务”的线上线下融合的多元“家庭场景解决方案”。

在赖阳看来，家乐福中国如今的困境，是因其对自身的商业模式不清晰。

“目前家乐福中国的发展，只是在现有的大卖场业态上‘缝缝补补’，即便是引入国资战投，恐怕也是杯水车薪。”赖阳判断道，家乐福中国要学会研究出其自身优势资源，并运用到转型中，才能尽量避免走弯路。比如山姆的会员店，其在冰鲜产品上具备优势，包括优质供应链、采购价格便宜等，这就是吸引消费者的地方。

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