对创业者来说，“多样化”和“专业”该如何权衡？经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊？

作为一名企业家，我面临的最艰难、持续的挑战是决定我应该专注于什么。

我应该开始另一个项目吗?我应该在X / Y / Z上投入多少时间和精力?现在是时候关闭我的一家企业，整合资源，在另一件事情上押下重注了吗?或者我需要更多样化吗?

这些问题除了在给定的时间范围内很难回答，问这些问题本身就是一个项目，一个需要时间和精力的项目。

我不敢说我有确切的答案，但在过去的五年里，我从多样化和专注的过程中，从自己的决定和错误中学到了很多。我在一个网站上做了一个长期的投资，现在这个网站可以产生全职收入。而我的写作课程赚了2万美元后就停课了。我每天都在思考“平衡”这个词对一个企业家意味着什么。

以下是我对这个话题的一些最成熟的想法。我希望能帮你弄清楚什么时候该放弃，什么时候该坚持。

1. 步子不要太大

每个新项目都需要一个不同的你。你必须以不同的方式思考，不同的方式行动，并且，除非你放弃另一个项目，否则你必须两者兼顾。

多花5-10个小时来推广和维护我的写作课程，我每个月可能会多赚1000美元，但之后我还得在这5-10个小时里充当“课程所有者”的角色。如果你已经身兼数职，再多一份责任可能会打破你身体、情感和精神健康的平衡。

这有点像伏地魔，他将自己的灵魂分裂成太多的部分来保护自己免于死亡——他变得近乎不朽，但也几乎没有生命。

如果你是个雄心勃勃的人，你就不必太担心能否实现目标，你需要担心在实现目标的过程中会精疲力尽。如果你觉得你可以做任何事情，那么尝试做任何事情都是很有诱惑力的。对自己的能力有信心是很重要的，但同时也要保持一个可持续的步伐。

2. 先别让自己后悔

杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)利用“后悔最小化”(regret minimization)策略在30岁时决定创办亚马逊(Amazon)，放弃了他那份待遇优厚的好工作。经过与老板两个小时的散步和两天的深思熟虑，“后悔”成了他审视这个决定的清晰镜头——尽管失去了年终奖金和许多其他福利，他还是决定离开。

如果一个梦想在晚上萦绕着你，尤其是当你为梦想需要放弃的东西感觉起来并不像是巨大的损失的时候，可能就需要你行动了。否则，十年后你可能发现自己从未成为畅销书作者、成功的创意人士或公认的创始人，这并不是因为你不具备这些技能，而是因为你太忙于涉猎太多的项目。后悔常常比失去更伤人。先减少遗憾，再增加收入。

3.先专注，后多样化

作为一个初露头角的企业家，闪闪发光的东西都会对你产生一种不可思议的吸引力。这就像在豪华酒店的自助餐厅里，你可以挑选任何你想要的，而且看起来都很美味，但你只能吃这么多。

每个企业家都是白手起家的。当你刚弄清楚如何创建第一个事业时，不要去想第二个。这太快了，你还太嫩了。

我刚开始有一些自由职业的项目的时候，就想着多样化。搞清楚如何在一个新项目上从零开始赚钱比找客户要难得多，所以我只有在获得了客户后才开始多样化。同样地，我后来意识到我还不能同时开设课程、当教练和销售产品。我必须专注于一个项目，直到它奏效。我在2016年就这么做了，到那年年底，图书项目 Four Minute Books 每个月给我带来的收入大约是1500美元。这些钱足够支付我的房租和基本开销，直到那时我才有了新的收入来源。

创业已经够难的了。不要在同一时间做太多事情，这会使你更加困难。先想办法把这个游戏持续下去，然后再尝试新的策略。

4. 了解内部和外部多样化的区别

在金融领域，你可以在一个资产类别内进行多样化投资，比如购买不同公司的股票，或者跨资产类别，比如除了股票还投资房地产。前者降低了某一公司失败的风险，比如一家公司破产，股票变得一文不值;后者降低了你在整个资产类别中的风险敞口，以防所谓的“黑天鹅事件”(black swan event)，比如股票市场进入熊市。

同样的区别也存在于企业家精神中。我认为这是内部和外部的多样化的区别。

外部多样化关乎安全与稳定

一旦你的第一个项目在经济上可行，你可以采取的一个更安全、更具防御性的行动是在一个不相关的领域开始另一个项目。这样，如果你的第一个项目受到影响，你将能够缓解资金短缺问题。

外部多样化会给你一种安全感和稳定感。它在很大程度上缓解了你对保护基本需求的偏执。

内部多样化关乎稳健和长期增长

另一种多样化的方法是用新方法在同一项目上赚钱。对于你想要长期坚持的项目，可以进行内部多样化，从相同的业务中以不同的方式赚钱。

5. 不用规避所有风险

创业，顾名思义，是充满风险的。然而，一旦你的盈利能够覆盖支出，创业就不再是危险的了。

如果你每月花2000美元，但每月能赚8000美元，你不应该为了更安全的保障而增加投资。你已经很安全了，所以只有在有意义的时候才分散投资。

增加第四、第五、第六个收入来源真的能增加你的幸福感吗?如果你在一个项目中找到了很多目标，你应该把大部分时间花在那个领域吗?当你有了存款，有了良好的财务基础，有了可以用来迅速从挫折中恢复的能力，不要在为了多样化而多样化的仓鼠轮中迷失。

作为一名企业家，就是要承担风险。如果你所做的只是用多样化来回避风险，也许你还是比较适合为别人打工。

6. 学会外包

我们很容易迷失在繁杂的工作当中，如果你想轻装上阵，可以通过外包来实现轻资产运营，这也是多样化的一种形式。让别人来帮你做一个项目的大部分工作，你就能在不工作的情况下继续保持思考。

7. 多样化可以创造工作中的快乐

太多的项目会把你的大脑分成太多部分，而项目太少则会让工作变成一件单调的苦差事。

如果你同时拥有多个项目，在一个项目上停滞不前的时候，可以转向另一个项目，然后带着全新的眼光回到之前的项目。专注和多样化(分散)是商业和金融中经常出现的术语，这两件事情的平衡可能是工作中最困难的部分，但这也使企业家精神更加可贵。

经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊

多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势;而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：

(1)系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营专案的失败。

(2)资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。

(3)成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业采用多元化战略要进行综合比较。

“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

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