你和你的企业是活在过去，还是奔向未来?

2000年到2009年的10年间，市值最高的公司是石油公司、银行、移动通讯行业。而下一个10年，变成IT互联网霸榜。你和你的企业是活在过去，还是奔向未来?

5月21日晚，北大汇丰商学院管理实践教授陈玮在深圳前檐书店开讲，与宇宙最牛粤海街道办辖区内的企业家们共同启动“湾区新知十讲”活动。陈玮曾任职于滴滴出行、万科集团、合益集团、可口可乐、耐克等众多知名企业，出版《战略破局》《深度领导力》等著作。

讲座上，陈玮分享了关于组织与个人在VUCA时代，如何重新认识战略的意义。VUCA时代即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)并存的时代。面对复杂性，陈玮教授提出，从思考到行动，透过战略四重奏：战略思考、战略共识、战略解码以及战略实施等四大维度破局、破圈。

陈玮认为，战略就是实现使命和愿景的路径。迈克尔波特是战略管理之父，他说，“战略是一系列创造独特价值的活动。”管理学大师明茨伯格说，“我们对战略形成的认知就如同瞎子摸象，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而对其他难于触及的部分一无所知。”

陈玮在新书《战略四重奏》中提出，首先是战略思考;其次是战略共识;第三步是战略解码，把战略拆解成可行动的动作;第四点就是战略实施，根据情况及时进行调整。

陈玮通过拆解如“耐克”“元气森林”等知名品牌案例，引导读者对战略模型的运用，构思企业与个人人生的战略。麦肯锡的消费者报告显示，大城市中60%的消费者表示会经常看包装食品的成分表，会购买看起来更健康的产品。在茶类产品里，日本的茶品牌，无糖茶占83%，这个比例非常高，而中国的比例只有5.2%。元气森林抓住无糖、零脂零卡的概念，在大学校园里做了非常多的口味测试，最后锁定便利店的高吻合度目标人群，在年轻女性用户为主的B站、芒果TV的综艺和电视剧里做营销，得以迅速在饮料里异军突起。

陈玮还提出企业或个人每年需要有几个“必须打赢的仗”，以此为核心推演战略实施的关键要素。

“湾区新知十讲”是由南山区粤海街道主办的一系列精彩的新知讲座，每月在前檐书店呈现。讲座邀请各领域专家，“关注新趋势、新热点、新文化”，为深圳人打造高质量的前沿知识和文化生活的公共分享交流平台。(记者 王昉)

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