“谷雨之约”聚英才，茅台谷雨人才日激活人才“引擎”

59年前，25岁的季克良踩着高低不平的石子路来到茅台酒厂时，酒厂产量仅222吨左右，收入为265万元。如今茅台集团大楼林立，车间鳞次栉比，当季克良在84岁这年以返聘人才的身份登台演讲时，贵州茅台年产量已高达5.68万吨，营业总收入达1276亿元，整个茅台集团的营收则达到了1364亿元。

4月20日，茅台集团第二届“谷雨人才日”召开，延续茅台人敬才爱才的传统，一段“超时空人才对话”短片闪过无数茅台面孔。开幕式上，“谷雨英才·职选茅台”专项人才招聘引进活动正式启动，现场发布一系列引才计划及人才“大礼包”。

(资料图片)

“茅台的高质量发展、现代化建设迫切需要人才、迫切需要担当。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军发出了动员令。

从265万到1364亿元的这条路，既有一代代茅台人的努力，也有现有3.8万茅台人刚刚挥洒的汗水。而接下来，这条路将由更多人共同前行。不同于互联网企业、科技企业间的人才争相流入，白酒行业对人才的积累与培育需要长期的耐心。在市场看来，在白酒行业提升创新能力的当下，茅台集团对人才重视程度的提升意味着白酒行业的人才储备战略被摆到台前，一次新的行业跃升即将来临。

01 茅台集团人才路：多维度储备、互相成就

“做酒既需要科学，更需要人才！”当季克良在台上讲出这句话时，眼中的光芒依然难以掩盖。

作为第一批来到茅台酒厂的大学生，季克良从技术层面补足了茅台的酿造工艺，用科学理论解读了茅台。茅台酒厂建厂初期，生产缺乏科学、规范的操作章程，而《提高茅台酒质量的九条经验》、《提高酱香型酒质量的十条措施》、《茅台酒传统工艺的总结》、《贵州省茅台酒传统工艺标准》等理论的总结，为茅台酒厂提质提量建立了坚实的基础。

如今的茅台集团早已不可同日而语，维持品质稳定的同时，产能得到了巨大的提升。贵州茅台在白酒消费市场、资本市场甚至国际市场上均获得了亮眼的表现，因而对人才提出了更高的要求。

在此背景下，贵州茅台制定了一系列的方案，从内部到外部，从过去到未来均对人才储备提出了规划。数据显示，过去一年，60名高层次人才加入茅台，遴选183名后备人才开展集中培养，50名青年品评人才脱颖而出，39人斩获国家、省级技能竞赛嘉奖，6名退休技术技能人才返聘回厂，3名人才获评第三届“中国酿酒大师”，1名人才入选贵州省“千”层次人才，集团硕士及以上学历员工同比增长25%。

“五项计划”入选者——来自勾贮车间酒体设计中心副主管张丽对此深有感悟，加入茅台16年来，她先后从事制曲、检验、茅台酒小型勾兑工作。最近，一次酒体上的创新让张丽看到了勾兑工艺的巨大潜力，其与勾兑团队共同研发的二十四节气酒正受到市场热捧。

在“谷雨人才日”现场，多名员工代表吐露了内心的感慨。对于每一个个体来说，企业所提供的平台至关重要。

“五项计划”入选者——茅台集团战略投资部战略管理室副主管王书特直言曾经的迷茫：“从家门、校门到单位门一路走来，我曾考取许多职业资格证书，但博不精、专不透。”他坦言，是公司通过多种途径为青年人才提供锻炼机会，让自己参与到全国质量奖和欧洲质量奖创奖工作中 ，从而学会了追求卓越，坚持“最高标准、最严要求”。

02 从顶层设计，打破白酒行业人才困局

在过去很长一段时间里，外界对于中国白酒行业的刻板印象是以“实际操作经验”为主。与此同时，中国白酒企业分布的地理位置存在特殊性，特别是以茅台为代表的酱香型酒企对环境气候有着极高的要求，白酒行业长期面临“招不到高学历人才、留不住高学历人才”的困扰。这种困局由白酒企业从内部率先打破，贵州茅台除了在内部设立的体系化的培训标准之外，也将目光转向人才的培育，包括创办茅台学院，建立茅台集团博士后科研工作站等。

在“谷雨人才日”上，茅台集团党委副书记卓玛才让在作人才政策推介时说，集团将紧紧围绕“1+M+N”的人才政策体系，按照“顶层设计、统筹兼顾、区分合理”原则，统筹考虑茅台人才发展现状。相关举措在论证了可操作性后同步出台，例如《关于加快推进人才体系和创新高地建设的意见》《关于建设科技创新人才高地的实施方案》《关于加快推进高质强业期酿造技能人才队伍建设的实施方案》等方案，在人才培养、引进、使用、激励方面建立了10余项制度，构建了包含管理、职能、技术、技能、营销等5大职类30个序列的岗位职级体系，构建起了系统完备的人才培养政策体系。

在关于高层次人才引进方面，茅台将提供不低于市场标准的平台建设及科研启动经费、购房补贴、生活津贴等，首聘期薪酬一年不少于35万元的待遇。

从以上的战略规划来看，茅台集团已将对人才的期待放眼于全国范围内，期冀完善一支全面先进的人才队伍。据悉，茅台集团接下来将着重培养现有人才，引进紧缺人才，举全公司之力培养关键核心人才。“十四五”期间，茅台计划培养100名国家级、省级白酒评委，评选表彰190名“茅台工匠”，重点培养660名高级工、技师、高级技师，到2025年，全集团人才资源总量从2021年底的1.5万人增加到2.1万人。

应景的是，“谷雨人才日”这天，“谷雨英才·职选茅台”茅台集团2023年度专项引才公告发布，引才需求包含20个金融、法律、科研高层次人才岗位和190个专业岗位。

03 白酒行业的下一个十年：人才储备之争

在过去的两年里，茅台集团所推出的彩釉珍品茅台酒、茅台1935、二十四节气茅台酒等新产品，需要坚实的人才队伍调研与研发；此外，茅台冰淇淋、i茅台等新兴事物的出现，则是人才创新的表现。茅台集团对人才的重视，已经得到了回报。

近些年以来，白酒行业的多家酒企频频向外界喊话，寻求高素质人才队伍。几年下来，成效并不明显。除了受限于白酒行业在地理位置、工作环境以及工作内容之外，各家酒企内部对人才的培育与支持千差万别。

面对这道行业难题，茅台集团梳理了对人才培养的系统化措施，从抓牢重点项目、打造创新平台、加强人才队伍的建设、强化政策保障四个方面入手，营造良好的科技创新和人才成长环境。据悉，在茅台集团内部，过去十年间围绕全产业链各领域，累计投入研发经费超60亿元，开展各类科技创新项目近260项，其中国家和省部级项目多达58项。这种对研发的重视，为留住人才创在了积极向上的氛围。

接下来十年，传统的白酒行业如何在瞬息万变的社会环境中与时俱进？这些答案或许将交给涌向酒企的新兴人才们。可以预见的是，在品牌与品质的基础上，由人才所带来的软实力之争将进一步拉大不同酒企之间的差距。

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