生物医药品牌营销难做 但瑞思无限说可以！

认真做事,总会被看见;用心做营销,总能击中人心。近日,中国品牌公关营销领域颇具专业性和认可度的“2022金旗奖”榜单隆重揭晓,瑞思无限从申报的1226个案例中脱颖而出,并荣获了金旗营销创新奖金奖。

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据了解,金旗奖已成功举办过12届,自创办以来,以其专业性、权威性吸引了众多世界500强企业的参与。今年金旗奖以“创新引领未来”为主题,评委均是来自国内品牌企业、高等院校以及公关、广告、营销代理公司的业内领袖人物。金旗获奖案例还将收录于中国品牌公关营销行业第一本英文案例集《Public Relations Case Studies》之中,在全球多平台同步发行,进一步扩大该奖项的影响力。

事实上,拿到奖项的瑞思无限,是一家专注于生物医药等高科技行业的品牌传播营销机构,对于生物医药企业如何树品牌、建品牌、强品牌有着自己的经验和智慧。“更懂,所以更适合。”是瑞思无限在短时间内崭露头角的核心密码。

懂企业所需:洞察生物医药行业全生命周期规律

近年来,我国生物医疗行业发展迅猛,一批创新与商业驱动的医药企业紧抓时机,不但国产替代快速占领国内市场,不少还一跃挺进了国际市场。生物医药公司迫切需要通过良好的品牌形象来向赋能市场营销。从整个行业长期发展来看,大健康时代的营销逻辑更依赖终端的认可,也就是从过往的渠道为王转换到终端驱动。可以说,如今生物医药企业对于品牌营销的需求空前强烈。

然而,国内的品牌营销公司呈现出两个现状。一方面,4A级别的品牌营销公司合作成本高,并非所有企业都能为“高投入”营销成本买单;另一方面,国内品牌营销公司普遍缺乏针对生物医药的成功案例和经验,往往无法满足生物医药企业品牌营销的需求。这就导致很多生物医药企业很难找到高度匹配自身需求的品牌营销公司。

“品牌营销作为一种长线战略,需要的更多是懂行,同时投入产出比相当的品牌营销公司。”国内一家上市生物医药企业品牌战略部相关负责人说。她坦言,自己任职过多家生物公司的品牌岗,接触过无数的品牌营销公司,与懂行的公司合作会顺利太多。“懂行就不再需要我们进行专业教育,大家都知道,很多时候沟通成本才是最大的。”该负责人补充道。

瑞思无限就是这样一家“懂行”的品牌营销公司。该公司核心团队从事过多年生物医药行业品牌营销,洞悉生物医药行业全生命周期规律。他们对大众传播、学术推广、患者/用户教育等有清晰的认识与理解,可以针对产品上市前后等产品全生命周期的不同阶段,在传播合规范围内,策划出极具传播性,特别是具有病毒式传播的内容营销和事件营销,以此来扩大品牌知名度。

“一家企业上市前该做哪些品牌建设,上市后又该怎样调整品牌策略,我们都有丰富的经验。‘懂他们’是我们的优势。”在介绍营销诀窍时,瑞思无限相关负责人如是说。

懂企业不同:根据企业的不同特点,打造定制化品牌服务

“了解行业是基石,洞察需求是关键。”这是瑞思无限坚守的箴言。在深入对行业了解的基础之上,瑞思无限善于洞察企业的需求,打造管家式定制化的品牌服务。

那么,什么是管家式定制化服务?其实可以简单理解为“企业的外脑”服务。它就像管家一样,帮企业提供贴心周到的差异化服务。伴随企业发展成长,品牌营销需求也会随之凸显,而企业与企业之间的需求也千差万别。品牌管家式服务小到企业品牌形象定位,大到整体品牌的长期营销战略,都涵盖在内。同时,这种服务还会根据每个企业和每款产品的不同情况,进行深入研究和分析,针对性制定方案并根据“动态变化”灵活调整、全程跟踪,达成数据化、可视化的结果。

据了解,瑞思无限更多的是服务行业前列的生物医药企业,包括上市前后的企业、发展迅猛的新兴企业等。由于这类企业的品牌正处在初建时期,而瑞思无限品牌营销过往成功的“管家式服务”经验,正好可以满足这类生物医药企业对于品牌建设的需求。

“受限于各种因素,国内生物医药行业的品牌营销相对传统、保守,而在这个飞速发展的时代,对于新旧玩法,作为企业很多时候也是矛盾的,服务商们就更难拿准我们的喜好了。但瑞思似乎不太一样,相比之下,他们更懂行业、更懂我们,所以也能给我们更多适合的思路。更难得的是,在满足我们需求的同时,他们还能推陈出新。”一位长期与瑞思无限合作的生物医药企业负责人在聊起瑞思无限提供的“管家式服务”时,这样评价道。

瑞思无限之所以“与众不同”,这与其服务过旅游业、智能电器、快消品、电子商务以及其他高科技领域息息相关。正是因为有多领域、跨行业的品牌营销经验,练就了瑞思无限的“敏感体质”。让其在瞬息万变的市场中,对不同客户和受众的心理,都有着极其敏锐的感知力,精准、快速地找到两者的共情点。同时,在这个过程中,瑞思无限营销也积累了丰富的品牌策划和营销传播工具箱,可以满足生物医药企业绝大多数品牌营销服务,帮助生物医药企业提供更适合的品牌营销策略和落地服务。

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