各种会议，真的需要压缩压缩了，摒弃形式主义！

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其实，开会是很多公司工作的重要组成部分，周会、月会、季度会、半年会、年会，集团的、省里的、市里的，还有各种专业线会议等等。

开会有的有用，比如统一思想，明确方向和具体策略的一些务实的会议必须开。但有的会用处真不大，比如各种分析会、调度会，只不过是履行一下负责组织开会的部门的工作职责而已，向上级和领导展示一下自己在忙，工作和要求反正往下安排了，他们确实也很累，忙着组织，忙着写稿子、做各种PPT。 其实参加会议的人们也都是在应付甚至浪费时间。如果靠开会就能把业绩做上去，那你们就天天坐在家里开会好了？可能吗？

如果好好落实中央对“形式主义”的管控要求，砍掉一半的会议，该取消的取消，该合并的合并，比如那些分析会、调度会啥的，对公司的运行其实不会有太大影响，而且更利于提升工作效率喝基层的满意度。

会议过多只能说明：你的绩效考核体系出了问题！如果这个体系有效，还用得着开会吗？大家早就撅着腚去使劲干了。这方面应该多学习一下互联网公司，还有如果确实需要开会，能用远程视频和语音就用视频和语音，捡着重点的说完就行，少点折腾为好。

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