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如何看待公司离职率高?员工离职多反映了什么问题?

现在年轻人离职的原因有很多,可能因为自己的能力的原因,可能是公司的原因,也有其他方面的原因所以才会离职的吧。那么如何看待公司离职率高?员工离职多反映了什么问题?

如何看待公司离职率高

说实话,不管多大的公司,核心的最多也就那么十几二十个人。

什么叫核心呢?

就是只要这群人不走,公司谁走都无所谓。这群人相当于脊髓,有造血功能,除非短时间、大流量失血,否则他们是有能力快速补充新鲜血液的。

这话好说不好听,但是事实就是这样,你如果感觉公司离职率高 ,说明你是新陈代谢中的血液,而不是造血的脊髓。

离职的都是跟你级别相似的人,所以你才会觉得离职率高。骨髓们周围的人,是没有变化的,他们的感觉可能与你相反,甚至会觉得公司这帮老骨头已经疲沓不堪了。当然,脊髓们也能看到数据,也知道人员流动率,他们肯定比你了解得更全面、也更详细。

他们人人手里也都有本帐,自己手下这几杆抢,也是分主次的 ,只要几个主力不走,其他人谁爱走谁走呗。如果你看到一个公司离职率高,但这个公司还不倒,还在扩大规模,那很可能这就是他的模式,例如很多O2O公司就是这样。

你想稳定就不要去。你有想法提升,倒是可以去搏一搏。这种公司虽然风险大,但上升的空间也大。争取做到脊髓,至少要做到脊髓手里的主力,那时候你的视角就完全不同了。

员工离职多反映了什么问题

第一,工资待遇偏低,在本地区毫无竞争力。

一个人外出打工,要的无非就是成长和回报,一个公司吸引人才的首要因素就是看得见的回报,通俗点说就是工资福利待遇,这是大家都能看得到的实实在在的东西,人往高处走嘛。就像一个人相亲先看外貌一样,一个有竞争力的薪资待遇绝对是最具吸引力的因素。反之,工资待遇没有竞争力,甚至在行业里面属于偏下水平,不要说吸引不到新人,老员工都随时想离职。

第二,高层管理思路有问题

有些企业老板自以为读了几天MBA就什么都懂了,明明是制造业,而且是严重依赖员工的劳动密集型企业,就不是留熟练员工,不注重培养和挽留有经验的老员工。

总而言之就是员工需要激励和自我激励,短期目标和长期目标并存。而且人生路很长,意识形态随时会改变。离职令人惋惜,但是遇见也是拓展自己边界的一种手段。但是不鼓励轻易主动离职,凡事三思。公司好的时候多看还有什么提高的办法发觉自己的缺点,不好的时候多看优点找自己的核心价值。

第三,管理大过经营

一家好的公司一定是经营大过管理或者最多持平,如果一旦出现管理大于经营的情况,企业走下坡路是必然的。

标签: 公司离职率高 员工离职 工资待遇偏 高层管理思路

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