聚焦：供应链全链路数智化模式获客户认可 京东工业荣获中化蓝天年度战略合作伙伴奖项

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近日,以“构建可持续伙伴共同体”为主题的中化蓝天2023年合作伙伴会议在杭州召开。会上,京东工业凭借独特的供应链全链路数字化服务模式入选“战略合作伙伴”奖项,是唯一入选的工业品供应链数字化解决方案供应商。

中化蓝天是国内氟化工行业的领军企业,主要生产基地遍及全国六省七市,业务涵盖电解液材料、氟聚合物、氟碳化学品、氟精细化学品等领域。京东工业作为京东集团旗下从事工业供应链技术与服务业务的子集团,同中化蓝天的合作也由来已久。2021年,中化蓝天与京东工业正式签署战略合作协议。

中化蓝天相关负责人表示,氟化工生产流程复杂,对于工业品供应链的管理能力有着极高的要求。京东工业对比传统的仅服务采购单点环节的工业品贸易商,能够通过端到端供应链全链路数字化打通产业链各环节,一方面有效减少过去因信息错配而为产业链各环节带来的额外成本,一方面将过往分散的产业链转变为“万仓合一、万单合一”的供应网,实现产业资源的智能调度,最终显著强化供应链可靠性、降低综合成本并提高运营效率,很好地满足了中化蓝天的管理要求。

目前,京东工业与中化蓝天的合作已不仅仅局限于工业品采购,还延伸到设备维护和备品备件的库存管理,降低供应链的综合成本。京东工业的备品备件供应链解决方案不仅能够通过数字化系统采集设备数据、掌握库存消耗,还能够运用人工智能算法给出备件的需求预测、推荐补货计划,并在物料消耗至安全库存水位以下时自动发起采购申请,在确保备品备件安全供给的同时实现“少备、少买”。

京东工业全链路供应链数字化服务能力的背后,是双方围绕供应链的四大核心环节——商品数字化、采购数字化、履约数字化、运营数字化展开的深度合作。

在商品数字化方面,京东工业依托墨卡托标准商品库为中化蓝天日常采购的每一类专业物资都明确了规格参数、价格标准,建立标准化的采购目录和规范化的物料信息。基于这份“商品标准”,中化蓝天不仅能够在全国范围内实现各生产基地标准统一的商品管理、确保交付质量,还能够有效降低采购过程中的信息不对称,提高采购管理透明度、降低总体采购成本。

在采购数字化方面,京东工业则为中化蓝天部署了京东工采数字化采购平台。对比传统的线下采购模式,京东工采不仅能够在寻源阶段将京东工业覆盖全国的海量供应商资源与中化蓝天的采购需求进行高效匹配,快速寻源,还能够将采购信息、数据实时流转,帮助中化蓝天实现覆盖需求归集、审批、执行以及后续的交付、履约、结算全流程的数字化、可视化管理。

履约交付也同样是中化蓝天供应链管理的重要一环。由于氟化工厂区安全管理要求高,常规物流不允许进入基地,此前大量的采购订单只能先送达基地外围的库房、场地,再由中化蓝天的相关人员自行搬运至库房,效率低下。为此,京东工业为中化蓝天量身部署了新一代末端履约基础设施——企配中心和京工柜。企配中心不仅能够将不同订单多品类、多物流渠道的分散包裹进行集中整合,在“万单合一”后由专业物流完成“最后一公里”配送,还能够基于中化蓝天不同基地的入库管理流程设计全新的定制化物资验收单,大幅优化履约入库效率。而京工柜则能够对所存物资的使用和退回进行数字化追踪,并提供实时库存信息,实现库存的可视化、精细化管理。目前,京东工业在中化蓝天的太仓、蒲城、湖州三大基地建立企配中心,部署京工柜。

客服、结算、验收等运营工作也交织在中化蓝天供应链管理的方方面面。凭借对供应链运营的深刻理解,京东工业为中化蓝天设计了覆盖智能结算、对账开票、智能客服和定制化售后的闭环服务方案,协助中化蓝天有效改善供应链管理及内控效率。

京东集团副总裁、京东工业行业大客户部总经理陈鄂生表示,大型工业企业的供应链复杂、涉及产业链环节众多,使得仅仅注重采购单点环节效率的数字化服务所能创造的价值极为有限,必须从供应链全链路出发全面数字化,才能从根本上提升供应链整体效率。这也是京东工业供应链全链路数字化服务模式能够不断赢得工业企业信赖的主要原因。未来,京东工业也将继续以供应链全链路数字化为核心,不断完善技术服务,推动产业效率更加精益。

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